• Promocionar, representar y defender los intereses profesionales, económicos, sociales, y laborales y cualquiera otros que pudiera afectar a los funcionarios.
• Independencia de cualquier ideología política.
• Seguimiento de los procesos de promoción, reorganización, movilidad de los funcionarios municipales que afecten, principalmente a las condiciones de trabajo, con objetividad y de acuerdo con las funciones de los puestos de trabajo y perseguir la subjetividad para lograr la igualdad.
• Promover la promoción horizontal y vertical del empleado municipal en las condiciones de transparencia, igualdad y pública concurrencia y no de forma opaca, arbitraria y personalizada a determinadas personas.
• Todas las acciones de reorganización de la estructura municipal debe estar avalada por un Plan de Recursos Humanos, negociado con los representantes de los trabajadores y no de manera arbitraria e improvisada y sin un plan que lo avale y lo justifique.
• Cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, sobre todo en lo concerniente a las evaluaciones de riesgos de los grupos profesionales que faltan, concretamente los grupos A1 y A2 y adecuación de los centros de trabajo.
• Realización de una nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT) total, atendiendo a criterios de cualificación profesional, responsabilidad y eficiencia, principalmente, enmarcada en cada grupo y escala establecida en el marco de la Administración Pública, evitando desequilibrios funcionales y económicos entre otros. Evitar y solucionar las irregularidades en el complemento específico dentro de cada unidad funcional, donde, por ejemplo, un subgrupo C2 tiene un Complemento Específico superior a un subgrupo A2.
• Eliminación del concepto de Complemento de Dedicación, aplicado a las funciones de jefatura de sección y servicio, incluyéndolo en TODOS los puestos dentro del Complemento Específico. Este complemento no supondrá la realización de más horas de las asignadas como jornada laboral anual y entrará dentro de las características propias del puesto.
• Las Mesas de Negociación deben ser participativas y eficaces y no como mero trámite.
• Defensa del trabajo frente a trabajadores incumplidores y a los trabajadores frente a los trabajos abusivos y patronales insensibles, todo ello en aras de prestigiar frente a la corporación y opinión publica al funcionario, su profesionalización y vocación de servicio público.
• Recuperar y actualizar retribuciones salariales de los grupos que quedaron fuera de las revisiones practicadas durante los últimos diez años, que además se han visto perjudicados, y en mayor porcentaje, por las últimas reducciones de sueldo llevadas a cabo por el gobierno.
• Valoración adecuada y equiparación salarial con las administraciones similares del entorno (Diputación Provincial, Ayuntamientos y JCCM).
• Renuncia de los representantes de los trabajadores de esta Agrupación a la liberación completa en su trabajo ordinario con las horas sindicales asignadas legalmente.
• Acabar con la impunidad, discrecionalidad y ocultismo ejercido desde la Dirección General de Recursos Humanos, exigiendo las responsabilidades de su actuación administrativa.
